社会福祉法人敬和会≪経営理念・基本理念≫

1. 利用者の尊重

利用者の意思や人格を尊重し、利用者の立場に立ったサービスを提供します。

2. 自立支援

利用者の持つ能力に応じて自立した日常生活を営むことができるよう支援します。

3. 安心した生活

利用者や家族が安心して生活できるよう支援します。

4. 地域との連携

地域住民又はその自発的な活動等との連携及び協力を行う等の地域との交流につとめ、地域の福祉サービスの拠点を目指します。

社会福祉法人敬和会≪運営方針≫

１.個別ケアの確立

ご利用者の希望や意向を出来る限り尊重し、お一人お一人の身体の状況などに合わせた介護を提供します。

２.自立支援

ご利用者の持つ能力に応じて自立した日常生活を営むことができる支援をします。

３.認知症ケアへの取り組み

認知症の予防や維持、改善にむけた活動に取り組みます。

４.事故ゼロへの取り組み

安全な介護の提供に努めることで「介護事故ゼロ」を目指します。
ご利用者の尊厳と人権を守るため「身体拘束廃止ゼロ」に徹底して取り組みます。

５.コンプライアンスの徹底

関係法令の遵守や個人情報保護、情報公開などに徹底して取り組みます。
地域密着型サービス外部評価やご利用者満足度調査などに取り組み、サービスの質の向上に努めます。

６.地域との連携の構築

地域住民又はその自発的な活動等との連携及び協力を行う等の交流につとめ、地域の福祉サービスの拠点を
目指します。
運営推進会議などを通じて地域との連携を深め、非常時や災害時など応援体制を作れるように努めます。

処遇改善加算における職場環境等要件に関する当施設の取り組み

特別養護老人ホーム　くすのきでは、処遇改善加算Ⅰ（令和8年6月より処遇改善加算Ⅰロ）を算定しており、下記の通り、取り組みを実施しております。

入職促進に向けた取組

＊法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
＊職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

＊働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
＊上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

両立支援・多様な働き方の推進

＊職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
＊有給休暇取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

腰痛を含む心身の健康管理

＊職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
＊事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

生産性向上のための取組

＊現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
＊５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
＊介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
＊介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
＊業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

やりがい・働きがいの醸成

＊ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた職場環境やケア内容の改善
＊ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

付則　令和８年４月１日施行